1月31日，數字公司2023年總部員工大會在漢召開。公司黨委書記、董事長丁文軍出席會議并講話。

丁文軍指出，2022年，總部各部門和全體職工勇擔改革使命，聚力轉型攻堅，取得了十分突出的成績。新的一年，面對更迫切的發展需求、更高遠的發展目標，全體總部員工要加力開局、提速起步，緊緊圍繞“高科技+高成長”工作目標，細致分解工作任務，迅速投入到全年工作中去。他對總部員工提出了“六個要求”和“五個期望”。

六個要求

要提高標準，真正發揮引領作用。要全面提升管理要求，用更高的工作標準和行為標準來規范自身，做到以上率下，躬先表率。

要轉變方式，真正突出服務支撐。要堅決摒棄被動管理模式，下沉一線，服務項目，支持生產，與基層同心共力，克服困難挑戰，探索發展路徑、實現工作目標。

要拼博爭先，真正進入工作狀態?？偛繂T工要對標立桿、互相追趕，在拼搏中不斷超越自我。

要追求價值，真正做到品質發展。要把創造價值作為所有工作的重中之重來抓，切實樹立價值導向，為企業轉型發展蓄積動能，提供支撐。

要防范風險，真正實現安全發展。要積極應對不斷變化的外部環境，在實現高速發展的同時，緊抓安全生產，杜絕安全事故，保障企業行穩致遠。

要強化激勵，真正做到業績導向。要通過精準激勵，讓有為者有位，為擔當者擔當。要加大激勵力度，堅決拒絕平均主義，不吃“大鍋飯”，讓差距看得見，讓激勵有力量。

五個期望

比。對標優秀員工，在比較中尋找差距、激發斗志，學先進、補短板、強優勢，真正實現全面提升、全面成長。

學。正視能力恐慌和知識恐慌，加大學習力度，跟上發展步伐。學轉型專業知識，學時代發展潮流，學行業優秀做法，學部門工作亮點，為企業快速發展儲備能力。

趕。堅定發展信心，認清發展形勢，充分預估困難，積極謀劃應對。采取有效措施，追趕年度工作目標，追趕局內先進典型，追趕行業一流企業。

幫。轉變工作作風，變管理為幫扶，深入基層，靠前服務，在幫扶中干出實效，在幫扶中贏得認可，在幫扶中成就自我。

超。志存高遠，爭先奮進，以突破性目標為引領，砥礪奮進，篤行不怠，超越極限，實現卓越。

公司黨委副書記、副總經理徐建中（C2職級）主持會議并作會議小結。他指出，總部全體員工要深入領會會議精神，認真抓好貫徹落實。對全年工作安排，他提出三點要求。一是要緊抓復工復產，快速落實會議部署，以“開局漂亮”?！叭昃省?；二是要加速市場開拓，重點突破新業務，推動公司規模品質邁上新臺階；三是要強化風險管控，全方位多維度打出組合拳，切實把風險防控好，為企業平穩運行提供堅實保障。

會上，通報了2022年機關總部員工績效考核情況和機關總部部門（中心）績效考核情況。下達并說明了2023年公司副職領導、總助級領導（不兼部門負責人）目標責任書和公司總部部門（中心）工作目標責任書。

丁文軍下達公司副職領導目標責任書

徐建中下達總助級領導（不兼部門負責人）目標責任書和公司總部部門（中心）工作目標責任書

2022年機關總部部門（中心）優秀負責人代表和優秀員工代表做表態發言

東風吹來滿眼春，潮起正是揚帆時

遵循“六個要求”，落實“五個期望”

以“拼”的狀態推進全年工作

以“奮斗者”的姿態實現全年目標

為成為行業內專注數字領域的一流高科技企業而不懈奮斗！