1月10日，中建三局安裝公司（數字公司）2023年生產系統工作會暨質委會、環委會在漢召開，總結2022年生產系統各項工作，部署2023年重點工作。公司領導丁文軍、徐建中、莫世揚、裴以軍、陳文林，總部相關部門（中心）負責人及司屬單位生產分管負責人、質量總監等參加會議。

　　公司黨委副書記、總經理丁文軍肯定了生產系統2022年取得的成績，并對2023年生產工作提出四點要求：

　　一是統籌資源，加大產出，科學謀劃，確保實現全年目標。生產系統要積極聯動市場、商務系統，加速新承接項目的產值輸出與收尾項目的產值轉入，同時詳細梳理項目情況，做好各季度產值分配，指導項目做好施工安排，提供資源保障，儲備新業務資源，引進優質分包。

　　二是精細管理，提升效能，創造價值，夯實基礎管理能力。發揮兩級機關平臺支撐作用，補強管理短板；探索總承包管理，以計劃管控為抓手，反復進行預演、推演，保證計劃可行性，提高施工管理合理化；提升技術管理能力，強化機關服務支撐，培養項目專業管理能力。

　　三是致力攻堅，高效履約，打造標桿，塑強安裝公司品牌。致力優質履約，打造機電項目標桿，力爭占據區域市場的主導地位，打響公司品牌。

　　四是創新變革，智能建造，產業升級，打造數字公司品牌。搶抓建筑業智慧建造發展機遇，搶占信息化、數字化先機，推動產業升級，鑄就數字公司品牌。

　　公司副總經理莫世揚主持會議，并發表講話。他強調，要錨定目標不放松，堅決服務穩增長；提高履約品質，強化標桿打造；堅守底線，防范風險。

　　公司總經理助理（D1職級）兼工程管理部（環境管理部）經理袁勇作生產系統工作報告，總結公司生產系統2022年工作，對2023年重點工作進行部署。

　　會上，傳達了局2023年度生產系統工作會會議精神；對《中建三局智能建造白皮書》《安裝公司項目管控效能專項評價實施方案》《中建三局智慧工地配置標準》進行宣貫，發布了《中建三局安裝公司（智慧事業部）工藝標準庫》；通報了2022年生產、質量、環境目標責任書考核情況，解讀并下發2023年生產系統目標責任書；3家司屬單位就施工組織、外部觀摩、項目策劃進行經驗交流和分享；表彰了公司生產系統先進集體和個人。

　　質委會、環委會上，聽取了公司2022 年質量管理、環境管理工作總結和 2023 年工作計劃；審議了《公司所屬單位2022年度工程質量目標責任書考核結果》議案；開展了專題學習。