1月9日，中建三局安裝公司（數字公司）2023年市場營銷、基礎設施、水務水利、海外業務系統會在漢召開。公司領導丁文軍、徐建中、莫世揚、陳應、王豪、劉偉、裴以軍、陳文林、黎志堅，總助級領導、總部市場部、數字產業部負責人及司屬單位主要負責人、營銷分管領導、市場部經理等參加會議，公司副總經理王豪主持會議。

　　公司黨委副書記、總經理丁文軍對2022年公司營銷工作取得的亮點成績表示肯定，并對2023年工作提出七點要求：

　　一是堅持指標引領，高歌猛進。司屬單位要發揚爭先精神，及時分解任務，持續加壓奮進，確保實現提檔升級目標。

　　二是加強組織保障，全力投入。營銷中心要搭建投標數據庫，牽頭重大項目投標，強化人員能力培養，為司屬單位營銷工作做好統籌服務；各系統要協同聯動，保障資源配置，助力市場開拓。

　　三是推動數字轉型，乘勢而上。主動探索培育數字業務，積極推介數字核心能力，打造數字業務標桿產品，擴大數字品牌影響力。

　　四是堅持多元化發展，百花齊放。專業公司要以核心能力推動業務轉型，實現業務規模增長，為區域公司發展賦能，齊頭并進，全面出擊。

　　五是聚力區域深耕，久久為功。聚焦大灣區、長三角、京津冀等國家熱點區域以及華南、湖北兩個局級重點發展區域，加大營銷資源投入，融入屬地發展，開拓屬地市場。

　　六是立足高端資源，攻堅高端?？茖W謀劃，加強高端營銷，拓寬資源渠道，攻堅一批有影響力的重點項目。

　　七是堅定營銷信心，分秒必爭。全體營銷系統人員要以時不我待的營銷活力，只爭朝夕的精神面貌，拼搏更高的市場追求，攻堅克難，奮力爭先，爭取高品質超額完成年度目標任務。

　　公司副總經理劉偉作大營銷系統工作報告，總結2022年公司市場營銷、基礎設施、水務水利、海外業務工作，對2023年工作進行部署安排。

　　公司副總經理黎志堅對《營銷激勵管理細則》《營銷中心組建方案》進行宣貫解讀。

　　9家司屬單位主職領導匯報了營銷資源配置情況、2023年自主營銷工作思路及舉措、各業務板塊重點客戶及項目情況。

　　會上，表彰了公司市場系統先進個人；通報了2022年營銷責任狀考核情況；解讀并下發了2023年市場營銷專項責任狀。

　　1月10日，開展了公司2023年市場營銷能力提升系統培訓（第一期），局市場部副總經理熊紅星、水務水利事業部副總經理、綠投公司副總經理謝路陽分別授課，并開展交流座談。