7月26日，安裝公司（智慧事業部）召開2022年第二次安委會（擴大）會議，公司黨委副書記、總經理丁文軍，兩級單位安委會成員共計156人參加會議，會議設1個主會場、8個視頻分會場，會議由公司安全總監羅俊峰主持。

會上，公司安全總監羅俊峰傳達7月11日《國務院安委會安全生產電視電話會議》精神，安委會辦公室主任王亞軍解讀《安裝公司項目安全管理提升百日行動活動方案》，安委會辦公室通報了各分支機構上半年安全生產評價情況，西北經理部執行總經理張波作安全生產履職匯報，與會人員共同開展了典型事故案例警示教育學習。

大會審議了《關于修訂公司安全生產教育培訓管理辦法》和《關于修訂公司生產安全事故管理辦法》兩項議案。

公司副總經理莫世揚作安委會工作報告，總結上半年工作成效，分析當前形勢，并從五個方面部署下半年安全生產工作：

一、強化重大風險防控，確保重點時段安全；

二、嚴格安全監管執法，補齊安全管理短板；

三、推進智慧安全建設，科技助力安全發展；

四、完善安全管理體系，壓實全員安全責任；

五、夯實安全基礎動作，提升應急管理能力。

公司黨委副書記、總經理丁文軍作總結講話，并對公司安全生產工作提出三點要求：

一是齊抓共管，構建全員責任鏈條。切實做到“三管三必須”，各單位主要負責人要嚴格落實總經理主管安全生產工作機制，各單位領導班子成員和職能部門要對照自身安全生產責任書、安全生產工作清單，做好安全基礎工作，切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺。對重大安全隱患所反映的失職問題，要嚴肅追責問責。

二是多措并舉，科學防控安全風險。各單位要全面識別安全風險，重點關注安全風險較大的總承包項目和涉獵相對較少的新業務項目。構建風險防控體系，全員參與到安全風險防控的重點環節。充分運用智慧工地安全管理應用場景，加速實現線上管理替代線下業務。

三是聚焦重點，統籌部署安全工作。各單位要緊緊圍繞國家重要會議活動時間節點，提前做好安全生產部署，確保“二十大”期間公司安全平穩生產。聚焦夏季施工極端天氣，堅持“早部署、早準備、早預防”的原則，強化組織領導，合理安排施工任務，開展專項排查，制定防范措施，預防事故發生。